魯山縣第二人民醫院始建于1984年，前身是縣公療醫院，2003年7月更名為魯山縣第二人民醫院，歷經(jīng)40年的發(fā)展，現已成為一家集醫療、教學(xué)、預防、保健、急救于一體的綜合性二級醫院。

　　2022年5月因危房停診，2022年8月1日，全部搬遷至縣人民醫院老院區，全面恢復診療工作。二院搬遷，社會(huì )關(guān)注，百姓期盼，在二院發(fā)展史上具有重要意義。

　　二院現有職工219人，其中高級職稱(chēng)9人，中級職稱(chēng)32人，開(kāi)放床位 360余張，設置18個(gè)臨床醫技科室。

　　加強頂層設計，謀劃高質(zhì)量發(fā)展新藍圖

　　2022年7月5日，魯山縣委任命魯山二院新的領(lǐng)導班子。當時(shí)二院已停業(yè)停診一個(gè)多月，職工收入直降，人心不穩。新領(lǐng)導班子到二院后，立即投入工作，如何解決二院200多名職工吃飯問(wèn)題就擺在眼前。院黨支部書(shū)記劉海軍和院長(cháng)趙小利帶領(lǐng)新班子成員一邊謀劃搬遷，一邊考慮怎樣發(fā)展。二院技術(shù)力量薄弱，主治醫師寥寥無(wú)幾；硬件設備不強，僅有鄉鎮衛生院規模的設備；工資水平低，不如大的衛生院。經(jīng)過(guò)思索，找出癥結，認為必須堅持黨建統領(lǐng)，加強黨的領(lǐng)導，全面推行改革，提出了“三步走”發(fā)展戰略，也就是三年（2023—2025）發(fā)展規劃。

　　加強黨的建設，充分發(fā)揮統領(lǐng)引領(lǐng)作用

　　魯山二院2022年8月1日搬遷至縣醫院老院區復診以來(lái)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提升醫院綜合實(shí)力，推行“黨建+”模式，推進(jìn)黨建工作與醫院中心工作高度融合，為醫院高質(zhì)量發(fā)展賦能加力。

　　一是“黨建+隊伍管理”，為高質(zhì)量發(fā)展筑基。聚焦黨組織把方向、管大局、作決策等方面的作用，認真貫徹落實(shí)新時(shí)代人才工作新理念，深入實(shí)施“人才興院”戰略，讓黨的領(lǐng)導貫穿到人才培養、引進(jìn)、使用、管理的全過(guò)程。2023年以來(lái)，引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才10人，儲備專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員31人。

　　二是“黨建+業(yè)務(wù)提升”，為高質(zhì)量發(fā)展添彩。緊密?chē)@公立醫院績(jì)效考核中“醫療質(zhì)量、運營(yíng)效率、持續發(fā)展、群眾滿(mǎn)意度評價(jià)”四個(gè)方面目標，賦能學(xué)科建設。將支部建設與學(xué)科建設有機結合，采取“將黨小組建在學(xué)科上”“科主任擔任黨小組長(cháng)”，深度融合黨務(wù)與業(yè)務(wù)，推動(dòng)支部工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。2023年門(mén)診增長(cháng)157%，出院增長(cháng)150%；業(yè)務(wù)增長(cháng)125%，資產(chǎn)負債率下降了91%。

　　三是“黨建+醫療質(zhì)量”，為高質(zhì)量發(fā)展續航。堅持每月召開(kāi)業(yè)務(wù)運行分析會(huì )，黨小組組長(cháng)不定期對科室醫療質(zhì)量“問(wèn)診把脈”，指出存在的不足與問(wèn)題，并提出精準的改進(jìn)要求，醫療質(zhì)量和緊急救治能力持續提升。

　　把準功能定位，持續推動(dòng)服務(wù)能力提升

　　一是按照“大專(zhuān)科、小綜合”功能定位，加大特色專(zhuān)科建設力度。做強該縣醫療弱勢學(xué)科，做到錯位發(fā)展，優(yōu)勢互補。二是堅持做好“五比”：與自己的同期比，與自己的上月比，與院內的同類(lèi)科室比，與兄弟單位比，與行業(yè)標桿比；全面提升服務(wù)能力，持續推動(dòng)學(xué)科建設。三是創(chuàng )建“學(xué)習型醫院”，開(kāi)展醫護崗位大練兵及“三基三嚴”知識競賽，推進(jìn)完善臨床路徑的實(shí)施，完成人工髖關(guān)節置換技術(shù)、人工膝關(guān)節置換技術(shù)的項目審批。四是規范和完善院感各項規章制度和職責，加強院感知識培訓，提高醫護人員院感意識，將醫院內感染率控制在較低水平，確保了醫療安全。今年以來(lái)對相關(guān)科室空氣、物體表面、醫務(wù)人員的手及消毒液共采樣132份。合格標本132份，統計合格率為100%。

　　強化績(jì)效考核，推進(jìn)醫療質(zhì)量持續改進(jìn)

　　醫患滿(mǎn)意是公立醫院績(jì)效考核“國考”和醫院高質(zhì)量發(fā)展的終極目標，醫療質(zhì)量與醫療安全是醫院發(fā)展的永恒主題。以公立醫院績(jì)效考核為抓手，一是將26項“國考”指標作為工作指南，提升醫療服務(wù)占比，重點(diǎn)豐富外科、微創(chuàng )手術(shù)目錄，橫縱雙向對比，提升數據分析能力。二是把核心制度和病案質(zhì)量管理作為重中之重，嚴格規范填報，做好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量監測的培訓和考核，建立多部門(mén)考評機制。三是加強“以學(xué)科建設為引領(lǐng)，以醫患滿(mǎn)意為核心”的信息化體系建設，為管理要求賦能，推動(dòng)智慧醫療體系能力提升。四是健全對中層管理人員的績(jì)效考評機制，提升中層干部的執行力，解決能力不足、本領(lǐng)恐慌問(wèn)題，把患者滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、職工擁護不擁護作為檢驗工作的基本標準，加強職能管理層面的跨部門(mén)、多學(xué)科協(xié)作（MDT）。五是規范并監督醫保資金的合理運用，提升診療能力，做好科室的醫保管理工作。

　　拓展對外交流合作，搭建高質(zhì)量發(fā)展平臺

　　積極開(kāi)展與河南省腫瘤醫院、河南省中醫院、平頂山市第一人民醫院等醫聯(lián)體、專(zhuān)科聯(lián)盟建設和觀(guān)摩學(xué)習等多形式、多途徑的對外對上合作模式，選擇背靠實(shí)力醫院，與巨人同行，獲取“真經(jīng)”。有效擴大對外（包括對上對下）醫療合作，增強技術(shù)力量和服務(wù)能力，在提升醫院品牌形象和綜合實(shí)力的同時(shí)，積極踐行“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級診療制度，讓群眾得實(shí)惠，努力實(shí)現醫院實(shí)力和影響力雙提升的目標。

　　加快推進(jìn)項目建設，提升醫院綜合實(shí)力

　　2022年11月，魯山二院開(kāi)始緊鑼密鼓申請提質(zhì)升級項目，2023年7月采購一批大型設備并安裝完畢，為臨床診斷發(fā)揮了重要作用。

　　2023年，魯山二院被評為“河南省老年友善醫療機構”“國家衛生健康委能力和繼續教育創(chuàng )面修復學(xué)科能力建設培育單位”“平頂山市健康促進(jìn)醫院”。

　　魯山縣第二人民醫院新的領(lǐng)導班子堅持黨建引領(lǐng)，團結帶領(lǐng)廣大黨員干部職工一起，腳踏實(shí)地干實(shí)事，埋頭苦干抓落實(shí)，一張藍圖繪到底，正在用實(shí)際行動(dòng)詮釋當代醫護工作者的社會(huì )責任和擔當，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上闊步前行。

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